两极哲理

标题: 普评制点评马云的退而不休和6封交接信 [打印本页]

作者: 马迎春 时间: 2018-9-11 23:37
标题: 普评制点评马云的退而不休和6封交接信
普评制点评马云的退而不休和6封交接信

最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：

我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。

普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而

一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：

全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页只有这样

才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。

以上都是老生常谈，另外，还有一句老生常谈：
在老百姓没有评判罢免权的情况下，什么伤天害理的事都有可能出、什么千奇百怪的事都有可能出，而且是层出不穷！没有这么多鲜活的例证加以证明，你们说，我这老生常谈还能谈得下去吗？！！！可是，这鲜活的例证又是多么的令人痛心疾首啊！本不想多谈，但又不能不说。我一个退休老工人，仅仅是希望有一天，关键的少数能够看到、理解、落实这些老生常谈，救民众于水火。仅此而已，别无他求。
下面请看

刘兴亮｜马云的退而不休和6封交接信

(2018-09-10 12:27:54) 文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

今天是9月10日，今天是教师节。今天的9点10分，马云发出题为「教师节快乐」的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的「杰出商业领袖」。马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇已经证明自己是中国最出色的CEO。

这也是马云选择在教师节这一天发出公开信的原因，他以一位老师的骄傲写到：「作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！」

那么，问题来了，马云是要退休了吗？

先来秀一下我今天上午收到的马云的新名片：

他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。在阿里，马云有着宗教领袖般的地位。这种地位，不以具体的职务来限制。

他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……

从公司管理的角度看，马云是退了。但对于马云来说，是退而不休。

所以说，马云并不是退休，只是找到了自己新的角色。这是阿里巴巴以合伙人制度为保障，完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的一次至关重要的企业制度升级。这将保证阿里巴巴解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，让制度和人、文化完美结合在一起，让阿里巴巴健康持久发展。

15年前初创淘宝时，有位投资者和马云说，希望他有一天不再担任CEO。投资者认为马云不会是个标准版的合格CEO，马云同意他的看法。

马云在48岁的时候，就曾公开表态：「对于互联网行业来说，48岁的我不再年轻，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。」今天的他，又老了6岁。

于是，他把阿里集团和蚂蚁金服都交给了70后。巧合的是，张勇（逍遥子）和井贤栋同龄，都是1972年出生。更加巧合的是，这两个70后还都是CFO出身。马云曾经不止一次说过：「天不怕地不怕就怕CFO做CEO」。

历史再一次证明：不想做CEO的CFO不是个好厨子。即使强如马云，也要接受，而且是乐呵呵的接受。

为了今天，马云已准备了10年。

先是从制度上入手，阿里巴巴于2009年创立合伙人制度，并不断的完善发展，到今天得以保障阿里巴巴完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

再从人材储备上着手，阿里巴巴始终重视人材梯队的培育和建设，如今已拥有多元、年轻的管理和人材梯队。在领导层更替上，从马云卸任CEO开始，阿里巴巴也顺利完成了数次交接。

源于这一套机制，马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务。站在中国乃至全球的角度来看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有巨大的启迪意义。

对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。再顶级的公司，能找到合适的接班人，还是运气的成分居多。阿里巴巴试图在用机制来解决运气的问题。

当然，通过乡村教师计划、阿里巴巴脱贫基金、桃花源生态保护基金等，马云早已长期投入他所热爱的教育、公益等事业。

曾有人这样评价BAT：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。据说，马云听说之后，觉得这个比例「还应该再低些」。

马云在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时他有个愿望，未来的阿里巴巴将会是「弓马殷实，猛将如云」……

看着现在的阿里，马老师的内心一定在想，是时候了……据说，这一年的过渡期限，还是众人苦苦劝留之后的结果。

今后的马云，将成为「社会人」，左手公益，右手教育。

阿里交接班，马云5年发出的6封信

第一封信：宣布不再担任CEO

各位阿里人，

期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。。。。

我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。

9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。

这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。

14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。

互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。

各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。

再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。
If not now， when？ If not me， who？！此时此刻，非我莫属！
阿里人，GO！

马云
阿里巴巴集团CEO
阿里巴巴董事局主席
2013年1月15日

第二封信：宣布陆兆禧接任CEO

各位阿里人，

我特别高兴的向大家宣布，集团董事局决定任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO，接任我的CEO职务，全面负责除阿里小微金融服务集团（筹）以外的所有业务。并于2013年5月10日淘宝十周年之日完成所有工作的交接。
陆兆禧和我共同工作了13年，他历经了阿里巴巴B2B广东销售创始人，支付宝公司的创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集团首席数据官（CDO），阿里云OS总裁等工作。他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。

陆兆禧对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业，消费者的忠诚和感恩。

出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知，为此，我特别感谢老陆作出的巨大牺牲和投入。我深信他会在大家的支持和帮助下，带领阿里集团在商业生态建设上创造更大的奇迹。

这是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行，未来我们还会有很多次。每一任CEO和领导者都带有自己的使命和职责。没有您的支持，帮助，完善和宽容，我坚持不了14年创始CEO的任期。同样，阿里人全力支持陆兆禧的阿里巴巴集团CEO、彭蕾的阿里小微金融服务集团（筹）CEO的工作，将会是我们共同事业成功的关键。阿里巴巴的事业从来就不是CEO一个人的事业，而是我们每个人的事业。

从5月10日起，我将会全心全意的做好集团董事局主席的工作，这对我也是个新的挑战，我会努力争取不辜负大家做一个合格称职的董事局主席：）

各位阿里人，14年来我们经历了无数挑战，我们希望阿里成为真正的社会企业，Of the society， by the society， for the society。只有怀着对昨天的感恩和明天的敬畏，只有让自己真正承担起完善社会的职责，只有把阿里的运气转化为无数创业者的运气，我们才能走完未来的88年！
If not now, when?! If not me, who?! 此时此刻，非我莫属！

阿里巴巴集团董事局主席
马云
2013年3月11日

第三封信：宣布张勇接棒陆兆禧

各位阿里人，各位阿里的年轻人：

16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云"。。。。。为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。

从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。

形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT（Data Tech）时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了16年。

阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后

我清楚地记得，两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。

未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。

今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。
自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！

接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇（逍遥子）。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳。。。。。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。

在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。

未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设

阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。

我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。

我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。

就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。

没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！

阿里巴巴，Let’s Open The Future!

马云
阿里巴巴集团董事局主席
2015年5月7日

第四封信：宣布井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服CEO

各位阿里、蚂蚁的同学们：
过去的六年，是不可思议的六年。

彭蕾和她的团队秉持着从支付宝时代就开始的互联网精神、思想以及技术，被时代的潮流所召唤，成为了支付、小贷、保险、理财、信用体系。。。几乎所有金融创新领域的拓荒者。

一颗“天下无贼”的初心，一群有情有义有担当的人，小小蚂蚁微小而坚韧的拓荒，一点一滴实现了十多年前初建支付宝时那些我们自己都不敢相信的梦想：让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务；建立起基于互联网的信用体系，“让诚信等于财富”；激发中国金融体系的创新浪潮，并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。

平凡人做不凡事。我们还会继续证明。。。

我一直相信，中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业及普通消费者的服务公司。支付宝成立之初，我们期待通过互联网技术能够创造出一种真正公平、透明、开放和普惠的金融服务，让金融建立在人和人之间的善意和信任之上。。。。。。

过去六年，蚂蚁金服一直围绕这个目标努力，今天我们深以为傲的不是我们赚了多少利润，而是我们参与了整个时代的变革；不是我们拥有了多大的市场，而是我们培养了一支即使在全球也属被追赶目标的超前人才队伍。。。

蚂蚁金融服务集团一路走来，在人才培养，组织架构和文化建设上的自觉和建树令人惊喜。长江后浪推前浪，绵绵不绝的这种人才自信，让我们敢于放手，给年轻人更大的责任、舞台和挑战：2016年10月16日起，彭蕾将卸任蚂蚁金服CEO，专职出任蚂蚁金服集团董事长一职，全力专注长期发展和全球化战略，专注人才培养、文化建设传承。蚂蚁金服总裁井贤栋（ERIC）将出任蚂蚁金服CEO。

和张勇（逍遥子）一样，井贤栋也是1972年出生，而且很不巧，他跟张勇一样，也是CFO出身（也同样在挑战我自己说的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”了呵呵）。井贤栋在阿里近十年的时间，无论是在CFO岗位，还是在用户事业部；无论担任COO，还是任职蚂蚁金服总裁期间，都不停给我们带来惊喜。相信他凭借自己的专业素质，卓越的管理能力和对互联网未来的坚定信念，能够将支付宝时代的梦想和薪火承续，带领蚂蚁的团队开创出一片新的天空，创造出更多惊喜，继续证明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.

在这里，我也要代表全体合伙人、董事会感谢彭蕾在公司快速发展中所作出的巨大贡献。过去不可思议的六年发展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用内心的清澈和对责任的坚持，展示出了她杰出的领导力，完美诠释了“定海神针”的作用。在公众眼里，彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家，但是在我们眼里，她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。这是我们这群人的幸运。我和她会继续搭档，专注企业组织文化的传承，帮助更多年轻人的成长。

今天，与各行各业一样，全球金融业正面临巨大的技术革命的机遇和挑战。基于传统制造业的规模化和标准化生产而生的传统金融服务业，必须要面对21世纪以个性化、智慧化为主的创新型金融服务。世界期待更加普惠、更加透明、更加平等、更加绿色的新金融体系，这是我们的挑战，也更是我们未来巨大的机遇。小蚂蚁，Make the future better！

阿里巴巴董事局主席马云
2016年10月8日

第五封信：宣布井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服董事长

各位阿里、蚂蚁的同学们：

今天是一个非同凡响的日子。

我向大家通报，自2018年4月2日起，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，井贤栋（Eric）接任蚂蚁金服董事长的同时，兼任CEO。

彭蕾为蚂蚁奋斗八年。八年前，蚂蚁还名叫支付宝；八年后的今天，蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝，以及其他各种深入人心的服务，承载着全球消费者的期盼。

八年来，我们最大的快乐是参与和见证了中国金融科技的飞速进步。今天中国整体的金融科技在世界上处于领先地位，这不是蚂蚁的一骑绝尘，这是国家的遥遥领先。

八年中，我们最大的骄傲是不论经历何种艰难时刻，蚂蚁始终能够回到初心。蚂蚁从来不是为赚钱而生，蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生，是为了让信用等于财富而生，是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。

感恩这个非凡的时代，让我们这些平凡人有机会成非凡之事。

感谢彭蕾、井贤栋和他们的团队，在各种复杂困难的情况下，坚持创新，把我们当初自己都不敢相信的梦想变成现实。

蚂蚁金服在在人才培养上的自觉和建树也充满惊喜。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责，也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任LAZADA董事长之后，彭蕾告诉我，井贤栋已经堪当大任，她觉得是时候卸下担子，让蚂蚁的新领导团队更快成长了。

带领蚂蚁走过的这八年，彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任感。接下来彭蕾将通过Lazada参与全球化业务中；同时她还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作，唤醒这个世界更大的善意。

蚂蚁董事长和CEO的艰巨任务都会由井贤栋（Eric）接棒。井贤栋加入以来，让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在，他用自己对未来金融服务业的理解和信念，对蚂蚁的担当，赢得了团队一致的认可。

我们说过，有蚂蚁的地方，就应该有蚂蚁金服，这是井贤栋未来面对的挑战，但挑战远不限于此。蚂蚁的使命不变，价值观不变，愿景不变，但是面对的困难会变，团队会变，未来会变。合伙人和董事会深信，继往开来，这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。

全球包括金融服务在内的现代服务业在巨变的前夜，基于科技的探索与发展，人类理应享受到更加公平、更加诚信、更加绿色可持续、更加安全可控的未来。我们有幸参与这场变革，这是时代的机遇，也是我们的担当和福报！

前景远大，前路漫长，蚂蚁人，加油！
祝福彭蕾！祝福井贤栋！！为阿里人骄傲和自豪！！！

阿里巴巴董事局主席马云
2018年4月7日

第六封信：宣布一年后卸任阿里董事局主席

教师节快乐！：）
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。

在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。

10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。

我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。

我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！

张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。

他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！

关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。

再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。

马云
2018年9月10日

作者: 马迎春 时间: 2018-9-11 23:39
【博客中国】普评制点评马云的退而不休和6封交接信
2018-09-11 23:31:27栏目：普评制点评
http://mayc53.blogchina.com/723615281.html#article

作者: 马迎春 时间: 2018-9-12 09:41
【美国中文网】普评制点评马云的退而不休和6封交接信
2018-9-11 23:36 个人分类: 普评制点评|39 次阅读|0 个评论
http://blogger.sinovision.net/ho ... 6897/id/360981.html

欢迎光临两极哲理 (http://www.lee-philosophy.org/)