17.2.23老板联谊会讲座“小型企业的危机应对思路”PPT

两极哲理

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两极哲理 30周年文化活动……

老板聯誼會。金山嶺培訓中心联合主办分享会，
分享题目 : “小型企业的危机应对思路”
----从有趣又有益心灵的本土哲学《两极哲理》说起

    小型企业在成长的过程中，经常会遇到各种各样的危机，若处理的不当，就会全盘皆输。有鉴于此，王瑞贤老师结合他多年的商管经验及亲历的股东纠纷所带来的危机作为例子，来告诉听众如何妥当地处理这方面的危机。
     王老师也会以他的专长，让听众认识新鲜的《两极哲理》的同时，也提供此哲学在危机管控方面的新思维，作为听众今后处理各种危机的另一选择。
      入场免费，
日期 ：17-02-2023（星期五）
时间 ：2pm至4pm地点 ：3 Soon Lee Street (Jalan Boon Lay 尾端) #01-11 Pioneer Junction Singapore 627606

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-4 13:38
Thank You!

过去痕迹

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-4 13:34
倾听、交流、支援

Thank You!

谢谢！

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:55
结局

双赢的结局，各取所需

倾听、交流、支援

您的宝贵意见就是我们进步的动力！

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:49
Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏？

结局

双赢的结局，各取所需
过程考验耐心

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:44
处理股东纠纷或不和的良方

-要改变异议股东的行为，执行股东必需自己先做出改变，“以善造善”是可 ...

Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏？

股东纠纷也可能带来一些正面的地方：

*锻炼一个人的耐心和智慧。
 
*给于你灵性修行的机会。

*更正偏差或错误，让工作程序或公司更成熟完善。

*异议股东比你忠诚的得力助手还更忠诚.

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:41
股东不和有没有好的一面？

--异议股东吹毛求疵，但提出的理由也会有合理性，能帮你改善或完善公司制 ...

处理股东纠纷或不和的良方

-要改变异议股东的行为，执行股东必需自己先做出改变，“以善造善”是可行的方法和智慧。
-找出股东纠纷的原因并加以改正或调整。（被怀疑失信和暗地里中饱私囊。薪水低过员工。权利受限。）
-确保异议股东的薪水不低于任何员工。（检讨和调整收入。）
-确保异议股东每年都得到公司盈利的分红。（股东每年都得到30%盈利的分红。）
-和异议股东定期开会。（每星期一次。）
-耐心沟通。（经常以来自两极哲理的思维《凡事“有弊必有利，有利必有弊”或“有好必有坏，有坏必有益”》来自勉）

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:37
实例个案分析：异议股东闹纠纷迹象

-业绩表现平稳，但不像过去一样稳中向上。

股东不和有没有好的一面？

--异议股东吹毛求疵，但提出的理由也会有合理性，能帮你改善或完善公司制度，让公司时代化。
-异议股东知道许多执行股东不知道的员工违规事情，会以刁难的方式让你知道。
-能让执行股东越来越聪明、有智慧。
-异议股东是最好的“拳击锻炼员”。
-人生最好的修行机会。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:29
实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则

实例个案分析：异议股东闹纠纷迹象

-业绩表现平稳，但不像过去一样稳中向上。
不多做，不像过去勤奋，但还算尽责。
-爱吹毛求疵。
-很少和执行股东交流，或常常借故避开交流。
-情绪不稳，爱在公司里向执行股东及职员发脾气。
-拒接在文件上签名，包括：员工薪水、银行和政府文件。
-越来越拒接执行股东的决策，我行我素。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:21
股东常见纠纷有哪些？

1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。) ...

实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则

生活里，经常会有不同的远、近和突发危机。

个案分享
1. 三个朋友A、B、C成立公司，公司成立不久就渐渐赚钱，但也开始闹猜疑，A（40%股份）和B（20%股份）在财务上不信任担任董事经理的C（40%股份），事情越闹越大。C当是的孩子还小，很担心事请搞砸会影响到他的家庭、孩子和事业的前程等等，但最终他以“以善造善”的法则完美的处理这件事。听听C处理如何处理这事件。

《考题》
2. 几年过后，C又遇到公司和事业危机。A和B年纪虽然不大，但却想要退休，不再热心自己的工作。C很无奈，请你帮他想想办法。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:17
公司股东纠纷危机的应对思路

股东常见纠纷有哪些？

1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。)

2.大股东长期单方控制公司，导致公司内部决策机构长期失灵，经营管理发生困难的。（其他股东可以申请解散公司。）

3.大股东控制公司不按规定分配利润、合并分立转让主要财产等。（异议股东可向公司行使股权收购请求权。）

4.股东不按章程规定控制章、证和公司经营权的。（其他股东可以通过内部决策程序，起诉要求变更法人并重新办理章、证照。）


5.公司股东利用关联关系损害公司利益的。（其他股东可通过股东代表诉讼要求其赔偿。）

6.股东串通第三人签署不合理协议导致公司权益受损。（其他股东可通过股东代表诉讼要求确认合同无效。）

7. 股东无法了解公司基本经营状况的。（可要求行使股东查阅、复制权。）

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:07
[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧

公司股东纠纷危机的应对思路

真实实例
个案分析和追踪

两极哲理

[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧

1. 准备危机管理计划
2.制定明确的社交媒体政策
3.快速回应您的客户
4.与客户沟通
5.执行弹性定价模式以增加营收
6.保持透明并设定正确的期望
7.优化资源，确保供应商供货的连续性
8.採用战略行销和广告
9.照顾好您的员工
10.保持冷静

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 19:14
Part 2 公司危机的应对思路

小型企业在成长的过程中，

企业危机症状

两极哲理

机

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 19:06
练习心灵平静基本方法-

事物变化常有一个共性，就是 “发生在你身上的任何事情，都会有利也有弊、有 ...

Part 2

公司危机的应对思路

小型企业在成长的过程中，
经常会遇到各种各样的危机，
若处理的不当，就会全盘皆输。
有鉴于此，
王瑞贤老师结合他多年的商管经验及亲历的股东纠纷所带来的危机作为例子,
来告诉听众如何妥当地处理这方面的危机。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 19:03
烦恼
就是将许多问题放在一起而不去解决。

练习心灵平静基本方法-

事物变化常有一个共性，就是 “发生在你身上的任何事情，都会有利也有弊、有弊也有利、益也有害、有害也有益。”

一个善念，启动一个硬道理，善性前极带来善性后极。

“耳濡目染”、“潜移默化”、“礼相往来”、“近朱者赤、近墨者黑”、“你做初一、我做十五”等成语或俗语，都在说明“两极”的道理。

传说宇宙是由两位神在主宰，一位是破坏之神，专门破坏宇宙里的一切。另一位是创造之神，专门建造宇宙新的一切。当破坏之神把事物破坏之后，创造之神就会出来重新建设。过后，破坏之神又会出现执行任务，再由创造之神取而代之，如此轮流管理宇宙一切。

人的情绪与思维活动也符合两极哲理，譬如：越想越生气、越想越伤心、越想越高兴等即是。“越想”是前极，假如你“越想”坏的，就会带来“越生气”、“越伤心”的坏后极。假如你“越想”好的，就会带来“越高兴”、“越开心”的好后极。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 19:00
练习心灵平静

心灵不平静，因为有太多烦恼。要减少烦恼，就要净化身心。身是指身体，心是指意念及行 ...

烦恼
就是将许多问题放在一起而不去解决。

烦恼
就是当你碰到失败与挫折时，无法把它拿起来或放下去。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 18:56
练习心灵平静基本方法

心智境界：身、心、灵

练习心灵平静

心灵不平静，因为有太多烦恼。要减少烦恼，就要净化身心。身是指身体，心是指意念及行为。净化身心包括：
        一、守口德；即说对别人有益的话。
        二、善行或善举；即做对别人有益的事。
        三、守口戒；即不吃或不喝对自己身心有害的食物饮品。
        四、进行健康的身心活动，如：坐禅、瑜咖、气功、书法、绘画、音乐、宗教活动，等等

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 18:53
两极哲理是什么？

无常+因果=两极哲理

练习心灵平静基本方法

心智境界：身、心、灵
身-“自然境界”：人的衣、食、住、行及喜、怒是随心所欲。
心-“道德境界”：能以理解及讲道理的态度处世，并能自制“自然境界”之行为。
灵-“精神境界”：一个人达到这个境界时，他的自然行径和习惯遭遇完整的改变，并与过去的情形有极大的相差。