普评制点评华为完败苹果背后真相让谁汗颜

马迎春

普评制点评华为完败苹果背后真相让谁汗颜




最近我发表的所有文章，都特别强调了下面这段话：
实事求是、辩证法、螺旋上升是马列主义毛泽东思想和中国传统哲学思想的精髓。
曼德拉指出：




我反复提醒大家，解放斗争并不是一种反对任何一个团体或种族的战斗，而是反对一种压迫制度的斗争。


普评制认为，人类社会所犯的一切严重错误都是世袭官僚制、终身官僚制、科举官僚制、普选官僚制、委任官僚制所造成的。 换句话说，我们所反对的是世袭制、终身制、普选制和官僚制，而不是因为这些制度而犯错误的个人、团体或种族。这里面当然包括政党、执政党。而




一个科学合理的解决办法就是要实行真正负责任的民选民评制。也就是要把基层领导干部的评判罢免权交给被他们领导的普通群众——这样一种最带根本性的组织用人制度，也就是普评制，老百姓的普评制，而不是继续交给他们的上级领导。只有这样才能实现毛主席所说的：




全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；这些就是我们的出发点。
《论联合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛泽东选集》第三卷第一零九五--一零九六页 只有这样




才能实现习近平关于推动建设人类命运共同体的政治主张。当然，首先要用家庭联户代表制或者走婚登记制建成家庭命运共同体，然后，才能建成国家命运共同体、人类命运共同体。
下面请看




内参君：刚刚，华为完败苹果，背后真相让谁汗颜！
2016.5.22




一
最近，全国都在把酒临风，庆祝华为超越了苹果，完败了苹果！




一篇篇雄文刷屏了内参君的手机！内参君一直是任正非的粉丝，一直用的是华为手机并为此自豪，看到了这些报道，也是热血沸腾！




但今天，内参君读到了三份权威榜单，感触良多。
第一份榜单，是2015年《财富》全球500强排行榜。
该榜单是根据企业的年营业收入（Revenue）来进行排名的，而这个指标实际上衡量的是企业的规模大小。




在这份榜单里，中国有106家企业上榜，仅次于美国（128家）！华为也位居其中！
第二份，是近日福布斯（Forbes）公布的，2016年度全球最有价值的100个品牌。该榜单是以品牌价值为排名依据，不仅仅考虑品牌的收入、利润、市场份额等，还考虑了顾客对企业品牌的满意度和忠诚度等重要主观指标。




《福布斯》评出的全球最具价值的100大品牌，来自全球16个国家以及19大行业。其中，美国公司占据榜单的半壁江山，达到了52家。其次是德国（11家）、日本（8家）以及法国（6家）。




在这份榜单里，中国企业无一上榜，包括华为。苹果、谷歌和微软则分别以1541亿美元、825亿美元和752亿美元的品牌价值位居品牌榜前三甲。




第三份，是汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单。
汤森路透的“全球创新百强”名单，则基于对专利相关的标准进行深入研究，寻找真正的创新企业。榜单不仅评估数量，也评估成功、全球化和影响。




在榜单里，日本以40家高居榜首，美国为35家。中国内地则无一入围，包括华为。同样的，这次苹果也在榜上有名！




三份榜单，希望能给我们发热的头脑浇桶冷水：中国过去十年，是房价高速上涨的十年，也是很多企业核心竞争力下降的十年。在垄断国企规模越来越大的同时，很多企业走得很辛苦。




二
这三份榜单，其实可以视为中国企业在“微笑曲线”上的竞争力位值。
啥叫鸿基集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论。




微笑嘴型两端朝上，意思是：在整条产业链中，附加值更多体现在研发和销售这两端，而处于中间环节的制造附加值最低。




财富全球500强榜单，对于对应微笑曲线的中间环节，也就是说，在制造产值方面，中国在全球的确已经名列前茅。




福布斯品牌榜单和汤森路透的“全球创新百强”名单，则可分别对应营销和研发环节。在这两个研发和品牌营销这两个附加值最高的环节，无论是华为还是其他中国企业，其实还有很长的路要走！




中国公司是越来越大了，但大并不等于强。即使是部分高利润国企，也无法得到国际认可。比如，两桶油主要的收入和利润均来自国内，在全球市场缺乏竞争力，更谈不上什么创新能力！




三
当然，我们不能妄自尊大，也不能妄自菲薄！
面临着房价上涨、人力价格上升等不利因素，中国企业在提升研发和营销这两个环节方面，这些年下了很大力气！




华为更是如此。华为在创新和品牌方面投入的心血，让人感动！这很大程度上来自于华为总裁任正非的睿智！




真正的牛人，不是那种太阳穴高高隆起、舞大刀的货色，而是那种连太阳穴都凹了进去、深陷半寸，看起来手无缚鸡之力的人。真正的牛人，也不会24个小时都在打鸡血，而是庄子笔下那种“呆若木鸡”，格斗的时候就傻傻地在那儿傻站着，但其它的鸡却战栗不已。




任正非简直太像中国传统高人的模样了：虎行似病，鹰立如睡，深藏不露。但一出手，则天地为之变色！从品牌来说，这么多年，任正非正如一位虔诚的传教士，在其企业内部不厌其烦地反复用“唯一”这样的词汇来强调华为的价值主张——以客户为唯一中心，并经过十数年的不懈努力，将此价值观深深植入华为人的心里。




举例来说，在利比亚战争枪炮正激烈的时候，不管是政府军的网络坏了，还是反政府军的网络坏了，华为人都义无反顾地背上背包，冒着可能被冷弹、被枪子、被迫击炮给轰死砸死的危险而去。利比亚参赞说，华为人对客户的需求就像吃了鸦片一样。




正因如此，华为才慢慢地打败了技术领先的若干跨国巨头：阿尔卡特—朗讯、诺基亚、摩托罗拉等。
但话说回来，任何公司，无论在什么时候，都不能有把酒临风、“喜洋洋者也”的那种心态，始终要“生于忧患死于安乐”。在华为取得巨大成就的同时，我们可以为他欢呼鼓舞，但不能脑袋发热，好像我们已经君临天下，而且一劳永逸地君临天下了。




要记住，当兔子骄傲起来的时候，乌龟还在步步前行。何况，我们的对手比如苹果，它们绝不是乌龟，而是老虎！




四
中国人对一个人、一个机构，往往不是棒杀，就是捧杀。在一片誉美之词的捧杀氛围中，今天，无论是华为，还是格力、联想等中国企业，需要听的，恰恰是逆耳之言！




其实这方面，任正非很清醒！内参君读过任正非写过的《华为的冬天》，这是一篇力透纸背的大作。从1998年开始，任正非一共谈过四次大的冬天：1998年、2001年、2004年、2008年，基本上四年为一个周期谈一次冬天。任正非一再提醒华为员工：华为离死亡，可能只有一步之遥！恰恰是任正非作为企业家这种只有忧患、只有担心、只有死亡感的惶者状态，倒逼着华为的不断登顶。




今天，华为的冬天真的过去了吗？也许吧。现在，华为已经是通信业的老大，就像拿着镔铁神剑、横行天下的孤独求败大侠。但是，如果失去了不断追赶的危机感，失去了不断创新的动力，在哪一天被别的公司弯道超车甚至跨界秒杀了，不是不可能。比如，忽然来了个拿机关枪的，你就算剑法天下无敌，也会分分钟被毙掉。




很大程度上，中国企业需要警惕的，是成功的诅咒。要知道，规模成长起来后的问题，不比发展阶段来得少！能否在占领微笑曲线中间环节之后，继续两侧高端攀登，占领更多高附加值的领域，这个课题，考验着董小姐，考验着张瑞敏、柳传志，考验着中国企业家！




同时，有关方面也要多听听任正非等企业家的苦衷。记得前几天，任正非在接受新华社采访时，明确表达了对房地产泡沫的厌恶。




“高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。”




“深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。




工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。”




地方政府到底需要什么？任正非给的是小学生式的指标：“低成本、法治、不干预。”其它的，交给企业去做。




一个鸡蛋从外面打破，就成为人类的食物，但从里面打破，则是新生命的诞生。还是用任总说过的一句话来提醒中国企业家乃至整个经济界人士：“所谓‘惶者生存’，只有不断有危机感的公司才能生存下来！"