17.2.23老板联谊会讲座“小型企业的危机应对思路”PPT

两极哲理

[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧

1. 准备危机管理计划
2.制定明确的社交媒体政策
3.快速回应您的客户
4.与客户沟通
5.执行弹性定价模式以增加营收
6.保持透明并设定正确的期望
7.优化资源，确保供应商供货的连续性
8.採用战略行销和广告
9.照顾好您的员工
10.保持冷静

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:07
[quote]两极哲理 发表于 2023-4-2 19:23

10 个协助您管理小企危机的技巧

公司股东纠纷危机的应对思路

真实实例
个案分析和追踪

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:17
公司股东纠纷危机的应对思路

股东常见纠纷有哪些？

1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。)

2.大股东长期单方控制公司，导致公司内部决策机构长期失灵，经营管理发生困难的。（其他股东可以申请解散公司。）

3.大股东控制公司不按规定分配利润、合并分立转让主要财产等。（异议股东可向公司行使股权收购请求权。）

4.股东不按章程规定控制章、证和公司经营权的。（其他股东可以通过内部决策程序，起诉要求变更法人并重新办理章、证照。）


5.公司股东利用关联关系损害公司利益的。（其他股东可通过股东代表诉讼要求其赔偿。）

6.股东串通第三人签署不合理协议导致公司权益受损。（其他股东可通过股东代表诉讼要求确认合同无效。）

7. 股东无法了解公司基本经营状况的。（可要求行使股东查阅、复制权。）

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:21
股东常见纠纷有哪些？

1.股东不履行出资义务的。(其他股东可限制其相关股东权利、解除其股东资格。) ...

实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则

生活里，经常会有不同的远、近和突发危机。

个案分享
1. 三个朋友A、B、C成立公司，公司成立不久就渐渐赚钱，但也开始闹猜疑，A（40%股份）和B（20%股份）在财务上不信任担任董事经理的C（40%股份），事情越闹越大。C当是的孩子还小，很担心事请搞砸会影响到他的家庭、孩子和事业的前程等等，但最终他以“以善造善”的法则完美的处理这件事。听听C处理如何处理这事件。

《考题》
2. 几年过后，C又遇到公司和事业危机。A和B年纪虽然不大，但却想要退休，不再热心自己的工作。C很无奈，请你帮他想想办法。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:29
实例分析
危机管控的哲学-“以善造善”法则

实例个案分析：异议股东闹纠纷迹象

-业绩表现平稳，但不像过去一样稳中向上。
不多做，不像过去勤奋，但还算尽责。
-爱吹毛求疵。
-很少和执行股东交流，或常常借故避开交流。
-情绪不稳，爱在公司里向执行股东及职员发脾气。
-拒接在文件上签名，包括：员工薪水、银行和政府文件。
-越来越拒接执行股东的决策，我行我素。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:37
实例个案分析：异议股东闹纠纷迹象

-业绩表现平稳，但不像过去一样稳中向上。

股东不和有没有好的一面？

--异议股东吹毛求疵，但提出的理由也会有合理性，能帮你改善或完善公司制度，让公司时代化。
-异议股东知道许多执行股东不知道的员工违规事情，会以刁难的方式让你知道。
-能让执行股东越来越聪明、有智慧。
-异议股东是最好的“拳击锻炼员”。
-人生最好的修行机会。

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:41
股东不和有没有好的一面？

--异议股东吹毛求疵，但提出的理由也会有合理性，能帮你改善或完善公司制 ...

处理股东纠纷或不和的良方

-要改变异议股东的行为，执行股东必需自己先做出改变，“以善造善”是可行的方法和智慧。
-找出股东纠纷的原因并加以改正或调整。（被怀疑失信和暗地里中饱私囊。薪水低过员工。权利受限。）
-确保异议股东的薪水不低于任何员工。（检讨和调整收入。）
-确保异议股东每年都得到公司盈利的分红。（股东每年都得到30%盈利的分红。）
-和异议股东定期开会。（每星期一次。）
-耐心沟通。（经常以来自两极哲理的思维《凡事“有弊必有利，有利必有弊”或“有好必有坏，有坏必有益”》来自勉）

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:44
处理股东纠纷或不和的良方

-要改变异议股东的行为，执行股东必需自己先做出改变，“以善造善”是可 ...

Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏？

股东纠纷也可能带来一些正面的地方：

*锻炼一个人的耐心和智慧。
 
*给于你灵性修行的机会。

*更正偏差或错误，让工作程序或公司更成熟完善。

*异议股东比你忠诚的得力助手还更忠诚.

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:49
Food for Thoughts
股东纠纷到底是好还是坏？

结局

双赢的结局，各取所需
过程考验耐心

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-2 21:55
结局

双赢的结局，各取所需

倾听、交流、支援

您的宝贵意见就是我们进步的动力！

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-4 13:34
倾听、交流、支援

Thank You!

谢谢！

两极哲理

两极哲理 发表于 2023-4-4 13:38
Thank You!

过去痕迹